新潮傳媒開工首日裁500人(rén)

2月(yuè)10日，是新潮傳媒上班第一天。該公司創始人(rén)張繼學在員(yuán)工大(dà)會上稱：“我沉重地宣布自救之路，從減員(yuán)10%開始。”此次減員(yuán)規模爲500人(rén)左右，其中包括20名管理(lǐ)幹部。具體做(zuò)法爲：采取績效管理(lǐ)制度，271末位淘汰10%的(de)幹部和(hé)員(yuán)工，并且高(gāo)管帶頭降薪20%

新潮傳媒微信公号截圖

對(duì)于此次裁員(yuán)，張繼學坦言，盡管新潮傳媒賬上還(hái)有近10億現金，但如果收入歸零，也(yě)隻能活六七個(gè)月(yuè)，減員(yuán)後員(yuán)工總數将保持在4000多(duō)人(rén)的(de)合理(lǐ)規模。

在疫情面前，“中國的(de)老闆們，此時(shí)成了(le)無助的(de)弱勢群體，平時(shí)強勢的(de)他(tā)們，此時(shí)也(yě)期待得(de)到理(lǐ)解和(hé)關懷”。他(tā)強調，大(dà)家不要過度解讀，企業調整發展節奏很正常。

因此，他(tā)明(míng)确道：“企業要做(zuò)減員(yuán)或降薪的(de)決定會很艱難，這(zhè)就需要老闆要有大(dà)愛(ài)的(de)精神。‘小愛(ài)是大(dà)惡，大(dà)愛(ài)似無情’，隻有企業壯士斷腕，努力活著(zhe)，才能保證剩下(xià)的(de)員(yuán)工不失業，才能爲社會創造更大(dà)價值。”

面對(duì)此次疫情給企業帶來(lái)的(de)影(yǐng)響，新潮方面稱，蕭條時(shí)期，“我們的(de)日子不好過，中國梯媒友商也(yě)一樣不好過”，市場(chǎng)份額會進一步向頭部企業集中。作爲中國梯媒行業第二名，數字技術領先，隻要過好“過冬“準備，就會迎來(lái)“春天”。

爲此，新潮高(gāo)管們在“危機”討(tǎo)論會上達成了(le)八點一緻意見：

一、高(gāo)管帶頭降薪20％，危機期間不拿績效工資，且承諾每月(yuè)隻領不超過5萬元的(de)生活費。

二、用(yòng)績效管理(lǐ)，271末位淘汰10％的(de)幹部和(hé)員(yuán)工，且2、3、4月(yuè)全員(yuán)不拿績效工資，不用(yòng)公款招待客戶。

三、對(duì)公司崗位價值重新評估，做(zuò)好人(rén)崗匹配和(hé)薪酬設計工作，做(zuò)到内部公正性和(hé)外部競争度相結合，不養閑人(rén)和(hé)懶人(rén)。

四、調整組織結構，縮小大(dà)區(qū)管理(lǐ)半經，進一步扁平化(huà)管理(lǐ)，節省人(rén)力物(wù)力；

五、主動和(hé)物(wù)業公司勾通(tōng)，減免部分(fēn)廣告位租金和(hé)辦公室租金。

六、嚴控行政辦公費、差旅費、銷售費用(yòng)，多(duō)用(yòng)在線溝通(tōng)解決問題日。

七、重新討(tǎo)論使命、願景、價值觀，将價值觀融入員(yuán)工行爲和(hé)企業行爲中并考核，用(yòng)長(cháng)期主義的(de)奮鬥精神，堅持客戶第一，爲客戶創造真正的(de)價值。

八、領導們以身作則、率先垂範，沖到一線見客戶，實行全員(yuán)營銷。

除此之外，對(duì)于在疫情期間裁員(yuán)這(zhè)一做(zuò)法，張繼學稱，很多(duō)企業害怕被輿論＂道德綁架＂。但是，隻有企業＂活著(zhe)＂，才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。

“兄弟(dì)姐妹們，蹲下(xià)，是爲了(le)更好地起跳！”他(tā)最後呼喊道。

2018年淨虧損近11億元

該公司CEO在内部講話(huà)時(shí)提到，疫情期間，新潮傳媒不僅捐款捐物(wù)，還(hái)捐出超1億廣告資源支持防疫公益宣傳。與新華網、央視新聞、中國廣告協會、人(rén)民日報數字傳播等權威媒體和(hé)機構合作，捐助市場(chǎng)價值超1億元的(de)電梯廣告資源用(yòng)于防疫抗疫宣傳；新潮傳媒員(yuán)工自發組織募捐活動，各地新潮人(rén)積極響應，籌集善款超過13萬元；新潮傳媒通(tōng)過長(cháng)江商學院湖北(běi)校友會先期捐贈善款10萬元，用(yòng)于醫療物(wù)資的(de)專項基金，這(zhè)一筆捐款已經送達疫區(qū)；新潮傳媒聯合社會各界力量，采購(gòu)了(le)50萬件防疫物(wù)資，其中包括：20多(duō)萬個(gè)口罩、20多(duō)萬手套及防護服、護目鏡、鞋套、頭套等醫療物(wù)資，捐往疫區(qū)醫院，馳援一線防疫工作。

張繼學坦言，截至今天，該公司捐現金及醫療物(wù)資超過130萬元。

圖片來(lái)源：新潮電梯廣告

然而，此次疫情讓他(tā)感到“害怕”。

張繼學在講話(huà)時(shí)回顧道：“我是一名成都的(de)中年創業者，我帶領團隊戰勝過2003年的(de)非典，戰勝過2008年的(de)地震，但害怕敗給2020年的(de)新冠，因爲街(jiē)上沒有人(rén)，也(yě)就沒有消費者，這(zhè)個(gè)有點可(kě)怕。”

爲此，他(tā)提到日本企業家稻盛和(hé)夫，并稱盡管後者一直不主張裁員(yuán)和(hé)降薪，但面對(duì)危機時(shí)也(yě)不得(de)不低頭：拯救日航時(shí)＂狠心＂裁掉三分(fēn)之一的(de)員(yuán)工，高(gāo)達16000人(rén)；遇到日本石油危機的(de)時(shí)候，企業訂單減少90%，全體幹部和(hé)員(yuán)工不得(de)不集體降薪。

因此，對(duì)于接下(xià)去該怎麽做(zuò)，他(tā)推薦稻盛和(hé)夫《蕭條中飛(fēi)躍的(de)大(dà)智慧》中的(de)幾個(gè)觀點：1、全員(yuán)營銷；2、徹底節約費用(yòng)，包括結構性節約；3、開發新産品；4、保持生産效率，培訓生産力；5、企業文化(huà)和(hé)員(yuán)工關系建設。

圖片來(lái)源：新潮傳媒微信公号